面對勞動(dòng)力成本上升的問題，許多公司正在尋求新的靈活就業(yè)模式。除了運(yùn)輸勞動(dòng)力外，公司還經(jīng)常在日常運(yùn)營中使用外包形式。例如，快遞和物流公司將其部分或全部非核心流程外包給第三方人力資源組織、公司和政府機(jī)構(gòu)。使用一些季節(jié)性的攤位。外包給
人力資源服務(wù)公司
然而，許多人經(jīng)常混淆勞動(dòng)外包和工作外包的概念，甚至將勞動(dòng)外包等同于工作外包。然而，勞動(dòng)外包不是工作外包，工作外包只是外包服務(wù)之一。
根據(jù)勞務(wù)外包服務(wù)的類型，可分為生產(chǎn)線外包、銷售外包、物流外包、人力資源外包、IT服務(wù)外包和研發(fā)外包。公司負(fù)責(zé)整個(gè)業(yè)務(wù)流程，包括相關(guān)設(shè)置，員工以結(jié)果為導(dǎo)向，高質(zhì)量完成任務(wù)。數(shù)量，承包商只需要評估外包服務(wù)的整個(gè)過程和我們公司的結(jié)果，這是一個(gè)“事”。
工作外包是指公司將一些高流動(dòng)性、困難、專業(yè)或定期的工作外包給外包服務(wù)管理機(jī)構(gòu)，其他機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)外包工作的所有人力資源工作，包括這項(xiàng)工作。招聘培訓(xùn)、薪金設(shè)計(jì)與會計(jì)、個(gè)人納稅申報(bào)表、社會保障公積金支付、績效設(shè)計(jì)與獎(jiǎng)懲執(zhí)行，但合同方只需集中精力進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。
雖然外包和外包包括人才外包，人才已與招聘單位簽訂合同，然后被送到招聘單位工作，但兩者之間仍存在差異。
從外包性質(zhì)來看
勞務(wù)外包：針對工作過程中的全球業(yè)務(wù)量，即全球業(yè)務(wù)量，即“事物”；
崗位外包：單個(gè)崗位的工作量和人員，單個(gè)崗位的工作量和人員“人員”
從人員管理的角度來看
勞務(wù)外包：締約方的計(jì)算和評價(jià)是外包管理服務(wù)組織的一般業(yè)務(wù)工作量，外包過程中沒有員工的真實(shí)管理能力和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；
崗位外包：轉(zhuǎn)包員工必須接受簽約方的業(yè)務(wù)和管理評估；
從外包服務(wù)中人員的選擇和數(shù)量來看
勞務(wù)外包：外包服務(wù)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)業(yè)務(wù)工作量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)合理分配具體外包服務(wù)人數(shù)，承包人有最終決定權(quán)；
崗位外包：締約方根據(jù)自己對某些頭寸和工作量的考慮，決定分包頭寸和數(shù)量。
一般來說，勞務(wù)外包的覆蓋范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過勞務(wù)外包的覆蓋范圍。無論是勞務(wù)外包還是工作外包，這都是公司雇傭勞動(dòng)力的靈活方式，不需要考慮就業(yè)。通過勞務(wù)外包/勞務(wù)外包，公司可以:
1.無需創(chuàng)建專門的人力資源經(jīng)理或團(tuán)隊(duì)來管理外包員工，從而節(jié)約管理成本；
2.可大大降低勞動(dòng)力成本，如員工工資福利的計(jì)算分配、社會保障公積金的支付等，由第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)處理；
3.通過外包服務(wù)，公司可以有效避免與外包員工的勞動(dòng)糾紛，分擔(dān)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司職能部門的改革，注重核心業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理。
然而，當(dāng)公司尋求外包服務(wù)時(shí)，他們必須決定是否外包非核心工作流程的整體工作量，或者是否適合外包一些不必要和周期性的業(yè)務(wù)職位。
